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从濒临破产，到全国领跑
“郭宏是个好当家。”天津牧丰饲料有限公司的职工都这样说。作为公司党支部书记、总经理的他“当家”八年来，将一个濒临破产的国有小饲料厂发展成为一个在国内同行业市场享有声望的优秀现代国有企业，几年间公司净资产增加了10倍。近年来，他先后荣获天津市优秀企业家、中国饲料工业协会先进工作者、中牧集团优秀共产党员等称号，近日当选为市第九次党代会代表。
设备陈旧、职工下岗、人心涣散、资金短缺、几间充当办公用的小平房周围杂草丛生，这就是郭宏走马上任时公司的真实写照。许多人担心曾被外企高薪聘任的郭宏会知难而退，但眼前的现实激发了他作为一个共产党员的强烈责任感，他下定决心一定要努力改变企业的状况。他上任第一件事就是开发新产品。他带领技术人员深入广大农村养殖户，逐村逐户调查养殖情况，每天早晨六点出发，晚上八九点回来，一天要跑一百多公里。功夫不负有心人，终于在他上任后第六个月，第一代产品——“牧冠”牌618蛋鸡浓缩料研制成功并推向市场，产品生产性能比同类产品高出10%。接着，他大胆改革陈旧管理模式，广纳人才，经过三年扎实工作，使一个国有饲料企业起死回生。
但起死回生后的企业若不能快速做强做大，就会在行业整合中被淘汰出局。郭宏又一次被推到了十字路口。他以特有的敏锐和远见为公司制定了“专业化、安全化、品牌化”的经营战略，使公司一跃成为市场的领跑者。他还在国企里创新性地提出执行“客户—员工—企业”三得利的价值链经营宗旨，激发员工的工作热情和工作自豪感，使得营销人员的收入每年以30%的速度递增。
这些年来，郭宏还非常关注职工的学习和未来发展，而且每年亲自挂帅招聘优秀毕业生。他关心职工生活，每当职工生病住院时，总是亲自去看望。一年到头，没日没夜地忙，人熬瘦了，职工心疼地说：“书记，别太苦了。”他说，能为大伙做些事，心里高兴着呢。(今晚报) |
