付宝国同志现任天津天纺投资控股有限公司北洋纺织分公司党委书记、总经理。天投北洋纺织分公司于2006年开始筹建，2008年7月试生产，自2009年起纳入天津纺织集团控股有限公司年度考核。

　　多年来，付宝国始终把企业发展作为自己的理想和事业而不懈追求。他积极弘扬天津纺织的“四气”精神，为北洋分公司的早日建成，为企业投产后实现科学发展、快速发展，付出了极大的心血和努力。他以高度负责的态度，带领广大职工战胜了各种困难，使企业在短短一年多的时间里取得了长足进步，实现了跨越式发展。付宝国以身作则，一身正气。他以履职尽责、勤政廉政的良好形象，得到了各级干部和广大职工的拥护和信赖。

　　付宝国同志在勤政廉政方面的主要特点和事迹是：

　　一、意志坚定，目标明确

　　付宝国是一名具有坚定意志和很强的事业心和责任感的企业领导干部。2006年下半年，当控股公司把建设园区四工厂项目(即现在的北洋分公司)的重任交给付宝国后，他深感责任重大，并带领公司领导班子进行反复研究，组织专业技术人员多次论证，确定了园区新企业“科学设计、加快进度、保证质量、节约投资、设备先进一流、管理机制创新”的建设目标。

　　“历史的人要干历史的事，要经得起历史检验。”这是付宝国经常说的一句话。为了干好园区四工厂项目建设这件大事，从工程设计到图纸审核，从项目招标到设备采购，大到土建施工进度，小到地面施工质量，等等，付宝国弹精竭虑，全力以赴，从不放过任何一个环节，处处严格把关，精打细算，认真做好各方面和各项工作的组织协调工作。2008年初，国家加强宏观调控，出台了多项政策措施，使还在施工中的北洋分公司建设资金非常紧张，土建工程进度一再被推迟。在这种困难形势下，付宝国并没有消极等待，积极采取多项措施，主动掌控资金使用范围，使总包方、施工方能够把有限的资金用在开车投产的急需部位上。

　　正是在付宝国同志的精心组织和不懈努力下，北洋分公司不仅实现了早日开车试生产的基本目标，而且更重要的是节约了项目投资4133万元，使6.6亿元的工程总造价降低了6.38 %，为高新纺织工业园的整体建设做出了突出贡献。

　　二、正确决策，善抓机遇

　　2008年7月，北洋分公司开车试生产。正当广大职工满怀信心把新北洋建设好、发展好之时，却遭遇了全球金融危机的猛烈冲击：纱布价格急剧下滑，宽幅布几乎无人问津，成品库存大幅增加，以至有人发出了“北洋生不逢时”的慨叹。面临百年不遇的金融危机带来的各种困难，付宝国在焦虑之中始终保持清醒头脑，他坚信“事在人为、路在脚下”，深知无论遇到多么大的困难，退缩是毫无出路的，必须知难而进。

　　为此，付宝国提出了“苦练内功，转危为机”的发展思路和“管理好企业，更要经营好企业”的工作理念，并做出了一系列正确决策：一是扩大生产规模。细纱纱锭由投产之初的10万锭增加到目前的14万锭，提高了规模效益。二是大力品种结构调整。通过淘汰40支以下的中支品种，减少宽幅织机开幅品种等措施的落实，使品种结构有了较大改善。三是以点带面，通过狠抓布场织机车间的现场管理，在短时间内使各工序、各车间的现场管理和基础性管理工作有了明显提升。四是密切关注原棉和纱布两个市场的变化，不断调整经营策略。五是制定和实施多项激励机制，激发了广大职工的生产积极性，大大提升了企业的士气，凝聚了职工队伍的人气。在付宝国同志的带领下，在广大职工的积极努力下，不仅有效化解了金融危机带来的严重影响，同时为新北洋在后金融危机时期的快速发展奠定了坚实基础。2009年10月份至今，北洋分公司实现了7个月连续盈利。今年以来，公司在每月计提100万元折旧费的基础上，前4个月盈利670多万元，并呈现出盈利水平逐月提高的良好发展态势。

　　三、敢为人先，创新发展

　　付宝国同志非常喜欢《论语》中的一句话“仁者乐山，智者乐水”。他希望北洋分公司在搏击市场经济的风浪中，能够像山一样坚毅挺拔，像水一样及时应变。他不因循守旧，而是善于思考，敢于创新，勇于实践。

　　几年来，付宝国在园区创造了几个第一：一是第一个在北洋分公司全面采用纺纱高效工艺。实践证明，高效工艺是成功的工艺技术，不仅提高了生产效率，而且节约了投资，降低了用工和能耗。二是北洋分公司成为园区第一个拥有紧密纺纱锭最多的企业。透过市场需求，付宝国果断决定通过实施技术改造措施，进一步扩大紧密纺市场规模，使公司的紧密纺由原来的49392锭增加到64752锭，使紧密纺纱的市场占有率和效益水平都有了一定提高。三是第一个成为创新管理机制的企业。北洋分公司打破了一般生产加工企业的传统管理模式，实行资金统一管理、生产经营分块运行的管理新机制，使企业应对市场变化的能力大为提高。四是第一个开展了“定标对比”活动。为了提升企业的管理水平，自2009年三月份开始，付宝国决定以园区棉纺二纱、三布为定标对象，每个月都要进行主要经济指标完成情况的对比。通过一年多的“定标对比”，北洋分公司不断查找差距，制定措施，在赶超先进、争创一流企业的过程中取得了实实在在的效果。而且，天投公司决定在更大范围内开展“定标对比”活动，在园区形成了相互比学赶超的生动局面。

　　思路创新，工作创新，为北洋分公司带来了显著变化，使北洋分公司已经成为高新纺织工业园的骨干企业和参观型企业。全国人大副委员长司马义•铁力瓦尔地、天津市副市长王治平、国家纺织协会副会长朱比娜等领导同志和国内外客商先后来公司参观视察，对北洋分公司的管理水平和职工表现出的良好精神面貌均给予了很高评价。

　　四、作风艰苦，廉洁自律

　　付宝国同志曾对各级领导干部提出了“四个艰苦”(思想艰苦、工作艰苦、作风艰苦、生活艰苦)的要求，他率先垂范，带头做到“四个艰苦”。在四工厂项目建设期间，他很少歇班休息，天天到工地察看工程进度和工程质量情况，很多问题就是由于他的及时发现而得到了纠正。北洋分公司投产后，他依然保持着艰苦朴素的工作作风。最近几年，付宝国的妻子出于更年期之中，得了更年期抑郁症，身边不能无人守护，病情十分严重。即使这样，付宝国还要在周六或周日带着患病的妻子来到公司查看生产情况。付宝国本人患有高血压病，在2009年年初左眼眼底出血，看东西模糊不清。几经诊治，病情不但没有得到控制，反而发展得越来越厉害。现在，左眼视力已经降到了0.1。同志们都在担心他的眼病，提醒他小心注意，付宝国却风趣地说，一只眼视力集中，看得更清楚。在视力受到严重损害的情况下，他丝毫没有因此而影响工作，仍然精力充沛、全身心地战斗在工作第一线。

　　虽然付宝国多年来一直担任企业一把手的工作，但他对自己一贯严格要求，以身作则，认真执行党风廉政建设的各项规定，从未在个人待遇上向上级来的伸过手，也从未利用职权为自己谋取过私利。几年来，公司从天津郊县陆续招收了技校学生，其中就有来自付宝国家乡蓟县的小老乡和亲属子女。他从来没有给这些小老乡和亲属子女任何特殊照顾，而是一视同仁，鼓励他们努力工作，扎根北洋，多做贡献。

　　作为公司党委书记，付宝国在严于律已的同时，还十分重视党员领导干部的党风廉政建设工作。在四工厂项目建设中，他对参与建设的人员提出了保持正常工作关系，不准吃请受贿的严格要求，组织所有参建人员签订廉洁自律责任书，并要求公司纪委加强检查监督，从而保证了园区投资最多的四工厂项目在整个建设期间未发生一起违规违纪问题。

　　付宝国把认真践行科学发展观和党的宗旨作为自己的重要职责之一。今年以来，公司两次调整岗位工资标准，提高了职工收入水平，让广大职工能共同享受到公司盈利、企业发展的成果。付宝国在提高职工收入水平时，特别提出了“工人岗位工资要高一点，管理人员工资要低一点”的指导原则，缩小了干群之间的工资差距，弘扬了同甘共苦、艰苦奋斗的精神，受到了广大职工群众的衷心拥护。